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10月13日至17日，中國國際工程咨詢有限公司在中國大連高級經理學院北京校區成功舉辦“2025年中層干部履職能力提升培訓班”。本次培訓是公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神、加強高素質專業化干部隊伍建設的關鍵舉措，旨在夯實干部履職根基、拓寬戰略視野、增強轉型能力，為公司可持續發展提供堅實人才支撐。來自公司各部門及所屬企業的35名中層干部參加培訓。

立足戰略謀劃：

強化政治引領，緊扣發展需求

公司黨委副書記朱嵐在開班式上強調，中層干部是公司治理的“樞紐站”與“先鋒隊”，必須筑牢政治根基、提升戰略執行力，在服務國家戰略、推動企業轉型中展現新作為。

培訓聚焦“政治三力”提升、戰略解碼與落地、領導力建設及AI+數字化轉型等核心模塊，突出理論聯系實際、學用結合的培訓導向，為中層干部提升履職能力“賦能蓄力”。

聚焦系統教學：

匯聚頂尖師資，構建完整體系

培訓邀請國內外一流專家，構建從政治素養、戰略思維到領導實踐的全鏈條課程體系。中國石油管理干部學院原首席教授王堅強深入闡釋“政治三力”時代內涵；中國人民大學黃衛平教授前瞻解讀“十五五”宏觀經濟形勢，拓寬學員戰略視野。領導力環節，北京大學總裁班特聘專家王文昌通過體驗式教學，引導學員在實戰中深化自我認知、掌握團隊賦能方法。戰略與國際視野層面，新加坡國立大學顧清揚教授系統講授中國企業國際化與價值鏈創新路徑，解析全球化背景下的標桿實踐。課程收官階段，中美嘉倫總裁潘朝金聚焦戰略落地，分享藍圖轉為實景的方法舉措；北京大學趙占波教授深入解析AI賦能管理路徑，為“智慧中咨”建設提供前沿參考。

強化知行融合：

行動學習破題，推動成果轉化

培訓創新采用“行動學習”模式，圍繞“集團化發展、區域化布局戰略落地”核心議題，組織學員開展三輪深度研討。在張曦、李穎明等專家引導下，學員們打破部門壁壘，圍繞業務生態構建、價值鏈優化、協同機制創新等關鍵問題展開跨界研討，通過繪制業務生態圖、分析價值鏈現狀、設計適應性規則，形成多項前瞻可用的解決方案，為破解業務同質化、資源分散等問題打開新思路。

作為公司集團化發展、區域化布局的實踐樣本，中咨規劃設計研究有限公司和福建中咨規劃設計研究集團有限公司在集團賦能下實現改革發展新突破。培訓班邀請兩家單位主要負責同志進行經驗交流，引導學員發散思維、由此及彼，開啟推進集團化發展和區域化布局走深走實的新探索。

深化跨界互動：

促進思想碰撞，凝聚發展共識

培訓期間，學員全身心投入學習研討，課堂互動熱烈、交流深入。通過專題講授、體驗教學、小組研討、成果匯報等多種形式，實現知識更新與能力提升雙目標，促進跨部門、跨業務的深度融合。來自公司總部與各所屬企業的學員在思想碰撞中增進理解，在協同攻關中凝聚共識，為鍛造一流團隊、構建“一盤棋”工作格局增添新動能。

著力實效收官：

強化成果運用，開啟奮進新程

10月17日結業式上，各小組匯報了凝聚五天學習成果的行動方案，充分展現學員們以理論指導實踐的智慧成果。公司人力資源部、培訓中心負責人充分肯定培訓成效，希望全體學員以培訓為新起點，做“學以致用”的踐行者、“終身學習”的引領者、“擔當有為”的奮斗者，將所學所獲轉化為推動公司高質量發展的實績實效。

培訓搭建了中層干部能力提升的“加油站”與“策源地”，提升了隊伍的政治素養、戰略思維與實戰本領。學員們一致表示，將把學習成果轉化為落實公司“五五戰略”的硬招實招，在服務國家戰略、引領行業發展的新征程中，奮力書寫中咨人無愧于時代的嶄新答卷。