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4月30日，中咨公司召開一季度生產經營專題會，分析研究一季度生產經營形勢，部署下一階段重點任務，動員公司廣大干部職工堅定信心、真抓實干，為確保實現年度生產經營目標、推動“十五五”開好局、起好步奠定堅實基礎。公司黨委副書記、總經理郭銘群主持會議并講話，黨委委員、總會計師王麗靜出席會議并通報一季度經營財務情況。

會議指出，面對錯綜復雜的外部環境，公司各生產單元在一季度主動作為、奮勇爭先，推動生產經營實現平穩開局。公司發展保持穩中有進增長，各項核心經營指標基本盤穩固，發展態勢持續向好，體現了較強的發展韌性與內生動力。

會議強調，立足當前形勢和發展任務，各生產單元要緊盯全年目標，在后續工作中進一步加大項目執行與優化力度，在市場開拓與業務承攬中，持續提升規范化、集約化水平，統籌發展與安全，不斷夯實公司高質量發展基礎。

圍繞一季度生產經營和各生產單元交流情況，郭銘群進行了細致評點，并就做好下一階段工作提出要求。

一是著力提升市場競爭力，積極拓展增長空間。要苦練內功，鍛造過硬本領，不斷鞏固提升在政策研究、項目評估等領域的傳統優勢。同時，堅決打破路徑依賴，主動面向廣闊市場，提供高質量咨詢服務，推動業務多元化發展，培育新的業務增長點。

二是科學應對咨詢業務周期，夯實可持續發展基礎。要加強對宏觀形勢與業務周期性變化的研判，提前謀劃布局，減少傳統業務波動帶來的影響。積極適應地方政府和企業需求變化，推動咨詢服務向專業化、定制化方向轉型升級，構建更具韌性和可持續性的業務發展格局。

三是提升經營管理水平，鍛造高效的全鏈條體系。要牢固樹立科學經營理念，加強從業務開發、項目執行到現金流管理的全過程、閉環式管理，切實將項目成果轉化為實實在在的經營效益，不斷夯實公司高質量發展的基礎。

郭銘群強調，二季度是全年生產經營的黃金期，也是實現全年“時間過半、任務過半”目標的關鍵期，要狠抓落實、真抓實干，堅持做到“三個相結合”。一是堅持目標導向與問題導向相結合，精準破解發展難題；二是堅持戰略引領與市場開拓相結合，全力搶抓發展機遇；三是堅持能力建設與管理提升相結合，有效防范化解風險。公司各生產單元要穩扎穩打，持續推動各項工作提質增效，全力以赴確保上半年各項目標任務順利完成。

社會事業業務部、區域發展與規劃業務部、對外經濟合作業務部、中咨管理公司、中咨工程公司、中咨海外公司和中咨資本公司作交流發言。

在京各生產單元負責同志參加會議，京外各生產單元負責同志以視頻形式參會。